好多網路行銷單位,及網路行銷老師都在開辦line行銷及line@課程。

我始終沒有跟任何line行銷老師搭配推廣!!

只有這場LINE@商機大引爆~我破例了!!!........

LINE@商機大引爆

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LINE在台灣的註冊人數已超過1700萬人,在智慧型手機上的使用人口已經超越最大的社群平台。

過去的上網人口,是越年輕的人越多,而年輕人消費能力較有限,但LINE的使用年齡層徹底翻覆,

20歲-39歲的使用人口佔總使用人口的41.9%,而40歲以上的使用人口,占了48.8%,

月收入超過4萬以上的
LINE用戶,占整體用戶40%以上,而其中更有8.9%用戶收入更高達8萬以上。

但這一切跟你有甚麼關係呢?


LINE公司最新推出的LINE@生活圈,猶如社群平台的粉絲團,但目前最大的社群平台,觸及率也未超過10%,而LINE@卻高達70%以上,更重要的是 申請免費 。

LINE@ 的使用人口、年齡層、觸及率、擴散力、整體威力可說是眾多行銷管道最好的,過去我們幫助過很多人在社群平台賺到第一桶金,而這次 LINE@ 的使用人口、年齡層、觸及率,整體威力超過過去所有的社群平台至少20倍以上。

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孫道存與太電集團的典範轉移



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商品訊息描述:

看孫道存如何走出傳統產業,開創「台灣大哥大」!看競爭激烈的電信產業,誰能真正勝出,成為新世紀「大哥大」!隨著網際網路技術的普及與精進,誰能開創出具有競爭優勢的新遊戲規則,就能成為新的典範。太電董事長孫道存正是能開創遊戲規則的典範。作者深入報導了孫道存的前瞻性、開創新局的策略,同時也全面報導了台灣電訊業的競爭態勢與經營策略。書中更說明了「典範轉移」的觀念與理論架構,分析了「網景」如何在網路時代經營大規模的企業以及美國電訊業永遠的大哥大「AT&T」如何重塑網路新典範,是了解「典範轉移」的重要資料。(GVC05)孫道存變革電信業遊戲典範隨著電信自由化、internet的普及,孫道存如何走出電線電纜的傳統事業,以「台灣大哥大」開創電信新事業主體?特寫各家業者策略看中華電信、遠傳電信、和信電訊、泛亞電信在開放、自由的電信市場中,如何以各種策略打一場全方位電信科技戰。通訊服務業分析想像一下未來手機就和Swatch手錶一樣普及的日子,從明碁電腦看台灣手機未來的發展;而泛亞為何能在行動電話滿意度調查當中奪得首席?典範轉移的理論架構在新的競爭條件下,以前最佳的管理實務遭到淘汰,為因應新時代新規則,企業的典範轉移在多變的競爭環境中屢見不鮮;網景在網路時代面臨的種種挑戰,並因時而建立企業的典範,可以給我們什麼樣的啟示?

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